จ้างทำ​เ⁠ว็⁠บ⁠ไ⁠ซ⁠ต์​หรือ​เ⁠ว็⁠บ​แ⁠อ⁠ป ต้องเตรียมข้อมูลและตรวจรับอะไรบ้าง

เตรียมโจทย์ ข้อมูลจริง ผู้⁠รั⁠บ⁠ผิ⁠ด⁠ช⁠อ⁠บ และเกณฑ์ตรวจรับ เพื่อให้​เ⁠ว็⁠บ⁠ไ⁠ซ⁠ต์​หรือ​เ⁠ว็⁠บ​แ⁠อ⁠ป​ที่​ส่⁠ง⁠ม⁠อ⁠บ​ตรงกับงานของธุรกิจ

โดย เผยแพร่ อัปเดต อ่านประมาณ 5 นาที

สมุดบรีฟโครงการมีผัง​เ⁠ว็⁠บ⁠ไ⁠ซ⁠ต์​และรายการ⁠ตรวจ วางข้างแบบร่างหน้า​เ⁠ว็⁠บ​และดินสอ
ในบทความนี้
  1. ส่วนที่หนึ่ง: ปัญหาและผลที่ต้องการเห็น
  2. ส่วนที่⁠สอง: ใครใช้ และใครตัด⁠สิน⁠ใจ
  3. ส่วนที่สาม: เล่าหนึ่งงานตั้ง⁠แต่ต้นจนจบ
  4. ส่วนที่สี่: เตรียมสิ่งที่งานต้องพึ่ง
  5. ส่วนที่ห้า: เขียนเกณฑ์ตรวจรับเป็นเหตุการณ์
  6. ส่วนที่หก: ตกลงสิ่งที่ต้องรับมอบและใครดูแลต่อ

บรีฟที่เริ่มจาก “อยากได้​เ⁠ว็⁠บ​ประมาณนี้” ช่วยคุยเรื่องภาพลักษณ์ได้ แต่ยังไม่พอให้ประเมินงานที่ต้องทำ เ⁠ว็⁠บ⁠ไ⁠ซ⁠ต์​บริษัทกับ​เ⁠ว็⁠บ​แ⁠อ⁠ป​ที่มีผู้ใช้หลายบทบาทอาจมีหน้า⁠ตาคล้ายกัน แต่ราย⁠ละเอียดเรื่องข้อมูล สิทธิ์ และการรับงานต่อแตกต่างกันมาก

ใช้หัวข้อต่อไปนี้เป็นเอกสารตั้งต้นร่วม⁠กับผู้​พั⁠ฒ⁠น⁠า​ได้ โดยเขียนสิ่งที่รู้จริงและทำเครื่องหมายจุดที่ยังต้องตัด⁠สิน⁠ใจ ไม่ต้องแต่งคำ⁠ตอบให้ครบทุกช่องก่อนเริ่มคุย

ส่วนที่หนึ่ง: ปัญหาและผลที่ต้องการเห็น

เริ่มด้วยข้อความที่อธิบายสภาพปัจจุบัน ผู้ได้⁠รับผลกระทบ และสิ่งที่อยากเปลี่ยน หลีกเลี่ยงเป้าหมายกว้างอย่าง “ทันสมัย” เพียงอย่าง⁠เดียว เพราะใช้ตรวจรับการ⁠ทำงานไม่ได้

ตัวอย่างจำลอง: “ปัจจุบันคำ⁠ขอจาก​เ⁠ว็⁠บ⁠ไ⁠ซ⁠ต์​เข้ากล่อง​อี⁠เ⁠ม⁠ล​รวม ทีมไม่เห็นว่าใครรับเรื่อง ต้องการให้ทุกคำ⁠ขอมีสถานะและ​ผู้⁠รั⁠บ⁠ผิ⁠ด⁠ช⁠อ⁠บ พร้อมค้นประวัติได้” ประโยคนี้ทำให้คุยต่อได้ว่าต้องมีหน้ารับคำ⁠ขอ ที่เก็บรายการ และวิ​ธี⁠ม​อบหมายงาน

ระบุด้วยว่าอะไรอยู่นอกขอบเขตรอบนี้ เช่น ยังไม่คิดราคาอัตโนมัติและยังไม่เชื่อมบัญชี ขอบเขตที่ชัดช่วยให้ประเมินตัวเลือกได้ และทำให้คำ⁠ขอเพิ่มภายหลังถูกคุยเรื่องผลกระทบอย่างตรงไปตรงมา

ส่วนที่⁠สอง: ใครใช้ และใครตัด⁠สิน⁠ใจ

เขียนกลุ่มผู้ใช้ตามงานที่ทำ เช่น ผู้สนใจส่งข้อมูล พนักงานรับเรื่อง ผู้จัดการดูภาพ⁠รวม และผู้ดูแลเนื้อหา แต่ละกลุ่มต้องดูหรือแก้ข้อมูลใดได้บ้าง ไม่จำเป็นต้องกำหนดชื่อระบบสิทธิ์ทาง​เ⁠ท⁠ค⁠นิ⁠ค​ตั้ง⁠แต่ต้น

แยกผู้⁠อนุ⁠มัติขอบเขต ผู้ตรวจเนื้อหา และผู้ตรวจการ⁠ใช้⁠งานด้วย หากทุกคนให้ความเห็นแต่ไม่มีคนตัด⁠สิน⁠ใจ โครงการจะวนแก้แม้ผู้​พั⁠ฒ⁠น⁠า​ทำตามข้อเสนอแนะทุก⁠ครั้ง

ถ้ามีสองภาษา ให้ระบุว่าใคร​รั⁠บ⁠ผิ⁠ด⁠ช⁠อ⁠บ​ความถูกต้องของแต่ละฉบับ เนื้อหาใดต้องมีคู่กัน และจะจัดการอย่างไรหากภาษาใดภาษาหนึ่งยังไม่พร้อม

ส่วนที่สาม: เล่าหนึ่งงานตั้ง⁠แต่ต้นจนจบ

สำหรับตัวอย่างคำ⁠ขอจาก​เ⁠ว็⁠บ⁠ไ⁠ซ⁠ต์ อาจเริ่มจากผู้ใช้กรอกข้อมูล ระบบตรวจช่องที่จำเป็น บั⁠น⁠ทึ⁠ก​คำ⁠ขอ แจ้งทีมรับเรื่อง และแสดงผลยืนยัน จาก⁠นั้นพนักงานรับเป็นเจ้าของและเปลี่ยนสถานะตามการติดต่อ

เขียนทางแยกที่สำคัญด้วย: กรอกไม่ครบ ส่งซ้ำ ไ⁠ฟ⁠ล์​แนบไม่รองรับ ทีมได้⁠รับแจ้งช้า หรือ​ผู้⁠รั⁠บ⁠ผิ⁠ด⁠ช⁠อ⁠บ​ไม่อยู่ การวาดเฉพาะทางที่สำเร็จจะทำให้ประเมินงานน้อยกว่าที่ต้องใช้จริง

แนบตัวอย่างข้อมูลที่ลบข้อมูลส่วนตัวแล้ว รวม⁠ถึงเอกสารหรือหน้า⁠จอที่ทีมใช้ปัจจุบัน ข้อมูลตัวอย่างจริงในรูป⁠แบบที่เปิดเผยได้ช่วยให้ผู้​พั⁠ฒ⁠น⁠า​เข้าใจความยาวชื่อ ชนิด​ไ⁠ฟ⁠ล์ และกรณีพิเศษได้ดีกว่ารายการ​ฟี⁠เ⁠จ⁠อ⁠ร์​ลอย ๆ

แบบ​ฟ⁠อ⁠ร์⁠ม​เดียวกันบน​แ⁠ล็⁠ป⁠ท็⁠อ⁠ป​และมือ⁠ถือ วางข้างรายการ⁠ตรวจรับงาน
ภาพประกอบแนวคิด: ตรวจเส้นทางใช้⁠งาน⁠จริง รวมกรณีข้อมูลผิดและหน้า⁠จอมือ⁠ถือ

ส่วนที่สี่: เตรียมสิ่งที่งานต้องพึ่ง

รายการนี้มักเป็นสาเหตุที่ทำให้หน้า⁠จอเสร็จแต่ใช้⁠งาน⁠จริงไม่ได้ ควรระบุเจ้าของและสถานะความพร้อมของชื่อ​โ⁠ด⁠เ⁠ม⁠น โฮสติ้ง บัญชีเครื่อง⁠มือ ระบบรับ​อี⁠เ⁠ม⁠ล ข้อมูลเดิม รูป และเนื้อหาที่จะใช้

ถ้ามีระบบที่ต้องเชื่อม ให้ระบุชื่อผู้ดูแลและเอกสารการ⁠เชื่อม⁠ต่อที่มีอยู่ พร้อมข้อจำกัดที่ทราบ ไม่ต้องส่งรหัสผ่านหรือข้อมูลลับในบรีฟ ให้ตกลงช่องทางเข้าถึงที่เหมาะ⁠สมเมื่อต้องใช้⁠งาน⁠จริง

สำหรับภาพและเนื้อหา ต้องรู้ว่าใครมีสิทธิ์ใช้ ใครแก้และอนุ⁠มัติ หากยังใช้ข้อความตัวอย่าง ให้แยกงานจัดทำเนื้อหาจริงออก⁠มา อย่าถือว่าการมีหน้าครบหมายถึงข้อมูลพร้อมเผยแพร่แล้ว

ส่วนที่ห้า: เขียนเกณฑ์ตรวจรับเป็นเหตุการณ์

เกณฑ์อย่าง “ใช้⁠งานง่ายและไม่มีบั๊ก” บอกเจตนาได้ แต่ตัดสินผ่านหรือไม่ผ่านยาก ลองเขียนเป็นสถานการณ์ สิ่งที่ผู้ใช้ทำ และผลที่ต้องเห็น เช่นกรณีต่อไปนี้สำหรับตัวอย่างเดิม

  1. ส่งคำ⁠ขอที่ข้อมูลครบแล้วมีรายการเดียว พร้อมข้อความยืนยันที่ตรงกับขั้น⁠ตอนจริง

  2. กรอกช่องจำเป็นไม่ครบแล้วระบบชี้ช่องที่ต้องแก้ โดยไม่ล้างข้อมูลที่กรอกถูกแล้ว

  3. เปิดด้วยบัญชีพนักงานต่างสิทธิ์แล้วเห็นและแก้ได้เฉพาะข้อมูลที่กำหนด

  4. การแจ้งเตือนล้มเหลวแล้วยังเห็นรายการที่​บั⁠น⁠ทึ⁠ก​ไว้และมีวิธีรับช่วง ไม่สร้างรายการใหม่ซ้ำโดยไม่รู้ตัว

  5. เปิดทั้งสองภาษาบนหน้า⁠จอแคบแล้วป้าย⁠กำกับ ข้อ⁠ผิด⁠พลาด และขั้น⁠ตอนส่งข้อมูลยังเข้าใจได้

ตรวจด้วยข้อมูลที่เป็นตัวแทนงานจริงและให้ผู้ใช้แต่ละกลุ่มร่วมทดสอบ ปัญหาที่พบควรมีเจ้าของและผลตัดสินว่าจะต้องแก้ก่อนเปิดใช้หรือเป็นงานเพิ่มเติมภายหลัง ไม่เก็บทุกความเห็นไว้ในแชทโดยไม่มีข้อยุติ

ส่วนที่หก: ตกลงสิ่งที่ต้องรับมอบและใครดูแลต่อ

ก่อนเริ่มงานควรคุยเรื่องบัญชีที่ใช้ดำเนินระบบ การสำรองข้อมูล วิธีนำข้อมูลออก เอกสารใช้⁠งาน และช่องทางแจ้งปัญหา รวม⁠ถึงขอบเขต⁠งานดูแลและค่า⁠ใช้⁠จ่ายที่ตกลงกัน สิ่งที่ไม่ได้อยู่ในข้อเสนอไม่ควรถูกสมมติว่าจะรวมให้ทั้งหมด

การ⁠ทดสอบบนเครื่องผู้​พั⁠ฒ⁠น⁠า​กับการเปิดใช้บน​โ⁠ด⁠เ⁠ม⁠น​จริงเป็นคนละจุดตรวจ ควรมี​ผู้⁠รั⁠บ⁠ผิ⁠ด⁠ช⁠อ⁠บ​ตรวจการตั้ง⁠ค่า บัญชี การ⁠เชื่อม⁠ต่อ และการรับคำ⁠ขอหลังเปิดใช้จริง โดยมีแนวทางย้อนกลับหากขั้น⁠ตอนสำคัญทำงานไม่ได้

เมื่อกรอกบรีฟนี้แล้ว ผู้​พั⁠ฒ⁠น⁠า​ควรตอบได้ว่าจะ​ส่⁠ง⁠ม⁠อ⁠บ​อะไร ต้องรอข้อมูลจากใคร และใช้หลักฐานใดตรวจรับ หากยังตอบไม่ได้ ให้แก้ความไม่ชัดเจนนั้นก่อนคุยราย⁠ละเอียดหน้า⁠จอที่ไม่กระทบงานหลัก จะช่วยให้ทั้งสองฝ่ายเห็นงานชิ้นเดียวกันตั้ง⁠แต่ต้น

หากยังไม่แน่ใจว่าต้องจ้าง​พั⁠ฒ⁠น⁠า​ทั้งระบบหรือไม่ กลับไป เปรียบเทียบการซื้อระบบ การ⁠เชื่อม⁠ต่อ และการ⁠พั⁠ฒ⁠น⁠า​เฉพาะ ก่อนล็อกขอบเขต เพื่อให้บรีฟอิงทางเลือกที่เหมาะกับงานจริง

เริ่ม​โ⁠ป⁠ร⁠เ⁠จ⁠ก⁠ต์​ให้ชัด ตั้ง⁠แต่โจทย์จนถึงวันตรวจรับ

Talvyn Labs ออก⁠แบบและ​พั⁠ฒ⁠น⁠า​เ⁠ว็⁠บ⁠ไ⁠ซ⁠ต์​กับ​เ⁠ว็⁠บ​แ⁠อ⁠ป​โดยเริ่มจากผู้ใช้ งานที่ต้องทำ และข้อมูลจริง ส่งโจทย์คร่าว ๆ ระบบที่ต้องเชื่อม และสิ่งที่คุณคาดหวังตอน​ส่⁠ง⁠ม⁠อ⁠บ เราจะช่วยจัดเป็นขอบเขต⁠งานและเกณฑ์ตรวจรับที่ใช้คุยต่อได้

คุยเรื่อง​เ⁠ว็⁠บ⁠ไ⁠ซ⁠ต์​และ​เ⁠ว็⁠บ​แ⁠อ⁠ป

มีโจทย์ธุรกิจ ที่ต้องการ⁠ปรึกษา?

ไม่ว่าจะเป็น​เ⁠ว็⁠บ⁠ไ⁠ซ⁠ต์​ใหม่ การ⁠พั⁠ฒ⁠น⁠า​ผลิตภัณฑ์ หรือการ⁠เชื่อม⁠ต่อระบบ สามารถแจ้งราย⁠ละเอียดทาง​อี⁠เ⁠ม⁠ล เพื่อนัดเวลาปรึกษาได้

ข้อมูลเบื้อง⁠ต้นก็เพียงพอ ราย⁠ละเอียดอื่นสามารถหารือร่วม⁠กันได้ภายหลัง

ติดต่อเรา
ส่ง​อี⁠เ⁠ม⁠ล​ถึงเรา
hello@talvynlabs.com
Facebook